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钢铁换金融”的重组计划本已获同意，却在“临门一脚”时变回原点——前不久，湖南华菱钢铁股份有限公司的暂时“变脸”，曾引来一个大大的问号。
这形似一个双赢的重组计划：经过财物置换，已接连两年亏本的华菱钢铁将取得84亿元真金白银，从而下降负债，轻装上阵；另一方财信金控集团则将取得期盼已久的上市渠道。
这更是一个具有风向标意味的挑选：放在全国经济开展全局中考量，湖南省属最大国有企业是持续聚集中心主业，还是让钢铁事务全体退出？
湖南决策层慎重考虑，停止原重组计划！
适逢钢铁行业供应侧结构性变革成效闪现，本年1至7月，华菱集团产钢1112万吨，完成销售收入680亿元，赢利21.35亿元，利税40.35亿元，均创历史同期最好水平。复牌后的华菱股价一路上扬。
先是“脱实向虚”，然后“脱虚返实”，华菱的归核化挑选折射出湖南国企变革的逻辑主线：以复兴实体经济为方向，让国有企业主业归核、财物归集、工业归位。
多年前涉足环保工业的工程机械巨子中联重科，产品国内市场占有率长时间保持在60%以上。本年5月，中联重科却意外出让了环保板块大部分股权，在收成116亿元后自动退出。外人眼中“春色无限”，中联重科看到的却是环保工业准入门槛低、竞赛更剧烈的隐忧。企业相关负责人表明，集结资源做强工程和农业机械两大中心事务，中联重科要“专心致志”。
让实体更实，让主业更强。主业归核，就像握指成拳，向内收敛愈紧实，打出的力道才更足。
“最困难时，企业就剩下零部件事务，连同眼巴巴等着吃饭的5700多名工人。”多年前，长丰集团服从全局，转让整车事务，为湖南汽车工业开展壮大作出突出贡献，也作出巨大牺牲。长丰集团党委副书记黄雁峰说，从2016年开始，长丰重操整车出产，凭仗城市SUV车型，上一年一举盈余6亿元，本年上半年盈余已达4亿元。
被誉为“我国电工产品摇篮”的湘电集团，研发实力强壮。“曩昔感觉自己什么都能做，什么都想做，可未必都能做好。”集团战略开展部部长谭文理说，从上世纪90年代的10个主要产品主要类别，到现在聚集三大板块，湘电在主业归核中，认清了本身优势，也清楚了开展途径。
针对省属国企包袱重、层级多、机制不活等问题，湖南打出方针组合拳：一方面与金融机构协作，协助企业优化财物与债款结构；另一方面经过公司制改制、压缩办理层级削减法人单位、办社会职能别离移送等变革行动，理顺机制，为国企强身健体。本年上半年，湖南省属国企经济运转出现近年来可贵的杰出态势：经营收入1927.21亿元，同比增加23.3%；完成赢利54.21亿元，已超额完成全年方针。